Herinrichting magazijn voor Transferro

Voor wie?

Transferro is een inkooporganisatie voor bedrijven die ijzerwaren en gereedschappen verhandelen. Al bijna 50 jaar is Transferro een inkooppartner voor zelfstandige vak- en groothandels in de bouw en industrie. De eigenaren van deze bedrijven zijn aandeelhouders van Transferro.

De belangrijkste focus van Transferro is: voordeel qua inkoopvolume en collectieve dienstverlening op het gebied van marketing, voorraad en logistiek voor hun leden. Het bedrijf groeit snel, gemiddeld 21% per jaar. Daarom dacht Transferro na over efficiency-vergroting en procesoptimalisatie.

De vragen aan Davanti waren:

  • Kan Transferro in het huidige pand blijven?
  • Zo ja, hoe kunnen processen slimmer en effectiever?
  • Hoe kan de voorraad geoptimaliseerd worden en het magazijn anders georganiseerd worden?

Wat we gedaan hebben

Naar aanleiding van het onderzoek heeft Davanti een aantal aanbevelingen gedaan om meer ruimte in het magazijn te creƫren:

  • Het toepassen van een mezzanine, minder compartimentering van de hallen en het bekijken van het huidige assortiment.
  • Na analyse van het businessmodel van Transferro – de focus lag op het zo compleet mogelijk kunnen beleveren vanvan ijzerwarenhandels – is de conclusie dat men wel ruimte kan maken voor de korte termijn, maar dat het vooral op de langere termijn lastig zal zijn om de groei te faciliteren.

Resultaten:

  • Magazijninrichting
  • Kostenreductie

Uniformering en groei bij DHK kozijnen

Voor wie? DHK Kozijnen is een webshop voor kozijnen en toebehoren. Ze hebben een groot assortiment aan standaard kozijnen welke snel leverbaar en voordelig geprijsd zijn. Ook laat DHK klanten op een makkelijke manier zelf kozijnen samen stellen via de online configurator, deze worden snel en tegen een betaalbare prijs geleverd. Wat is de situatie? […]

Uniformering en groei bij DHK Kozijnen

Voor wie?

DHK Kozijnen is een webshop voor kozijnen en toebehoren. Ze hebben een groot assortiment aan standaard kozijnen welke snel leverbaar en voordelig geprijsd zijn.
Ook laat DHK klanten op een makkelijke manier zelf kozijnen samen stellen via de online configurator, deze worden snel en tegen een betaalbare prijs geleverd.

De vraagstelling was:

Hoe kan DHK meer ruimte creƫren om zo in de aankomende groei te voorzien?

– En hoe kan het bedrijf tegelijkertijd de processen meer uniform krijgen?

Wat we gedaan hebben

Aan de hand van deze vraagstelling is Davanti op bezoek geweest en heeft met DHK gesproken.

De processen zijn doorgelicht, de layout van het magazijn is besproken. Hieruit volgde een advise waarbij het magazijn logischer werd ingedeeld: alles een vaste plek, met gangpaden, looproutes en locaties. Aan de hand hiervan kan DHK het magazijn zo inrichten dat het zelden meer iets kwijt is. Ook zijn er werkgebieden toegewezen aan logischer plekken, dichterbij de gebieden waar het echt gebeurt. Aangeraden werd om de artikelen te labelen en de labels van een duidelijke omschrijving te voorzien. Er zijn tips gegeven over materieel, bruikbare stellingen en/of stapelracks, labels en software(gebruik).

Resultaten:

  • 400 m2 vrij aan loodsruimte,
  • Minder zoekwerk,
  • minder fouten,
  • meer opslagcapaciteit in dezelfde loods,
  • besparing van 1 FTE aan zoekwerk per dag.

Overzicht voor distributiebedrijf met webshop

Voor wie?

Dit multichannel distributiebedrijf heeft 1 magazijn en haalt haar producten uit het buitenland.

Overzicht voor distributiebedrijf? Wat is de situatie?

In het magazijn lopen veel logistieke stromen door elkaar heen en heeft men het erg druk met de dagelijkse gang van zaken in goede banen te leiden. Er is te weinig tijd om even een pas op te plaats te maken en de eigen processen onder het licht te houden. Er worden bulkproducten in voorraad gehouden met daarnaast de webshoporders.

Davanti Consultancy

Wat we gedaan hebben

De Davanti consultants hebben de logistieke processen in kaart gebracht. Hoe ga je om met bulkproducten en hoe lever je het beste een e-com order uit. Ook is er in kaart gebracht hoe crossdocking beter opgezet kan worden.

Daarnaast is onderzocht of:

  • voice picking dit bedrijf kan ondersteunen en wat die investering zou kosten
  • hoe logistieke dienstverlening een plek zou kunnen krijgen binnen dit bedrijf
  • hoe men beter gebruik kan maken van de rapportages die het WMS biedt
  • welke rapportage gebruikt kunnen worden voor de eindklanten van dit bedrijf
  • deĀ  huidige tarieven voldoen en is er een voorstel gemaakt om de tarieven te uniformeren
  • er beter gebruikt kan worden gemaakt van de beschikbare data en hoe Power BI daarbij kan helpen

Transporteur breidt uit met warehousingactiviteiten

Voor wie en wat is de situatie?

Dit transportbedrijf heeft een klant die actief is in de chemische industrie die recentelijk is overgenomen door een grote, Amerikaanse partij. Deze laatste wil de logistiek van de goederen naar een hoger niveau tillen en heeft daar onze opdrachtgever een warehousing-opdracht toe gegeven. Het transportbedrijf ziet dit als een mooie kans om haar portfolio uit te breiden, maar heeft niet veel ervaring op dit terrein.

Davanti Consultancy

Wat hebben we gedaan?

Het bedrijf had al een SaaS WMS gekozen en een goede projectmanager binnengehaald. Deze projectmanager heeft echter een andere baan aangenomen waardoor er een gat viel. Er is een Davanti consultant binnengehaald om gedurende 3 dagen per weekĀ  lopende projecten te begeleiden. Een paar voorbeelden van de projecten zijn:

  • de overgang van make-to-order naar make-to-stock
  • verkorting van de levertijd
  • verplaatsing van logistieke activiteiten van de fabriek naar het magazijn
  • de implementatie van het SaaS WMS in een nieuw magazijn

    Davanti Warehousing Experts

Controle over voorraad voor productiebedrijf

Voor wie?

Onze opdrachtgever is een productiebedrijf met een groot onderdelenmagazijn. Men produceert onderdelen, maar levert ook spare parts van derde partijen. Er bevinden zich 18.000 verschillende onderdelen in 3 magazijnen.

Wat is de situatie?

De afgelopen 10 jaar is het bedrijf voorspoedig gegroeid. In deze periode zijn er verschillende logistiek managers verantwoordelijk geweest binnen het magazijn en alles leek aardig te lopen. Elke logistiek manager had wat toegevoegd aan het proces, aan de systemen en de afhandeling, met het resultaat dat er nu 3 verschillende loodsen zijn met diverse stukjes magazijn die geen gecontroleerde samenhang hebben. Het team wordt geconfronteerd met:

  • artikelen die zoek zijn
  • artikelen die verdwenen zijn
  • dure artikelen die niet geregistreerd blijken te zijn
  • geen logische looproutes
  • medewerkers vergeten artikelen af te boeken
  • geen handhaving van werkafspraken

Kortom, de logica ontbreekt. Om de snelle groei in goede banen te leiden, heeft men minder aandacht aan de structuur besteed, was de controle zoek en werden er teveel adhoc beslissingen genomen.

De Davanti consultants hebben in kaart gebracht hoe de huidige situatie is en hoe deze verbeterd kan worden. De volgende werkzaamheden zijn uitgevoerd:

  • Structuur aanbrengen
  • Locaties uniform maken
  • Looproutes vaststellen
  • Training voor huidige ERP met WMS-module opzetten
  • Uitzoeken slow en fast movers
  • Stellingen omhangen
  • Nieuwe inventarisatie doen
  • Systeem opschonen
  • Grondvlakken creĆ«ren
  • Advies voor herstructurering werkproces
  • Advies voor nieuwe procedures
  • Uniformiteit aanbrengen in gebruik van barcodes; advies geven over de juiste leveranciers
  • KPI’s vastellen
  • Rapportagetemplates maken

Het bedrijf werkt nu volgens strikte werkprocedures, men weet welke producten zich waar bevinden, de (key)users zijn goed getraind en kunnen hun kennis overdragen; kortom, er is weer controle en overzicht teruggebracht en er worden grote efficiƫntieslagen gemaakt. Met de moderne data-analysetools kan men controle en overzicht houden door het gebruik van op maat gemaakte rapportages.