Overzicht voor distributiebedrijf met webshop

Voor wie?

Dit multichannel distributiebedrijf heeft 1 magazijn en haalt haar producten uit het buitenland.

Wat is de situatie?

In het magazijn lopen veel logistieke stromen door elkaar heen en heeft men het erg druk met de dagelijkse gang van zaken in goede banen te leiden. Er is te weinig tijd om even een pas op te plaats te maken en de eigen processen onder het licht te houden. Er worden bulkproducten in voorraad gehouden met daarnaast de webshoporders.

Wat we gedaan hebben

De Davanti consultants hebben de logistieke processen in kaart gebracht. Hoe ga je om met bulkproducten en hoe lever je het beste een e-com order uit. Ook is er in kaart gebracht hoe crossdocking beter opgezet kan worden.

Daarnaast is onderzocht of:

  • voice picking dit bedrijf kan ondersteunen en wat die investering zou kosten
  • hoe logistieke dienstverlening een plek zou kunnen krijgen binnen dit bedrijf
  • hoe men beter gebruik kan maken van de rapportages die het WMS biedt
  • welke rapportage gebruikt kunnen worden voor de eindklanten van dit bedrijf
  • de  huidige tarieven voldoen en is er een voorstel gemaakt om de tarieven te uniformeren
  • er beter gebruikt kan worden gemaakt van de beschikbare data en hoe Power BI daarbij kan helpen

Transporteur breidt uit met warehousingactiviteiten

Voor wie en wat is de situatie?

Dit transportbedrijf heeft een klant die actief is in de chemische industrie die recentelijk is overgenomen door een grote, Amerikaanse partij. Deze laatste wil de logistiek van de goederen naar een hoger niveau tillen en heeft daar onze opdrachtgever een warehousing-opdracht toe gegeven. Het transportbedrijf ziet dit als een mooie kans om haar portfolio uit te breiden, maar heeft niet veel ervaring op dit terrein.

Wat hebben we gedaan?

Het bedrijf had al een SaaS WMS gekozen en een goede projectmanager binnengehaald. Deze projectmanager heeft echter een andere baan aangenomen waardoor er een gat viel. Er is een Davanti consultant binnengehaald om gedurende 3 dagen per week  lopende projecten te begeleiden. Een paar voorbeelden van de projecten zijn:

  • de overgang van make-to-order naar make-to-stock
  • verkorting van de levertijd
  • verplaatsing van logistieke activiteiten van de fabriek naar het magazijn
  • de implementatie van het SaaS WMS in een nieuw magazijn

Controle over voorraad voor productiebedrijf

Voor wie?

Onze opdrachtgever is een productiebedrijf met een groot onderdelenmagazijn. Men produceert onderdelen, maar levert ook spare parts van derde partijen. Er bevinden zich 18.000 verschillende onderdelen in 3 magazijnen.

Wat is de situatie?

De afgelopen 10 jaar is het bedrijf voorspoedig gegroeid. In deze periode zijn er verschillende logistiek managers verantwoordelijk geweest binnen het magazijn en alles leek aardig te lopen. Elke logistiek manager had wat toegevoegd aan het proces, aan de systemen en de afhandeling, met het resultaat dat er nu 3 verschillende loodsen zijn met diverse stukjes magazijn die geen gecontroleerde samenhang hebben. Het team wordt geconfronteerd met:

  • artikelen die zoek zijn
  • artikelen die verdwenen zijn
  • dure artikelen die niet geregistreerd blijken te zijn
  • geen logische looproutes
  • medewerkers vergeten artikelen af te boeken
  • geen handhaving van werkafspraken

Kortom, de logica ontbreekt. Om de snelle groei in goede banen te leiden, heeft men minder aandacht aan de structuur besteed, was de controle zoek en werden er teveel adhoc beslissingen genomen.

De Davanti consultants hebben in kaart gebracht hoe de huidige situatie is en hoe deze verbeterd kan worden. De volgende werkzaamheden zijn uitgevoerd:

  • Structuur aanbrengen
  • Locaties uniform maken
  • Looproutes vaststellen
  • Training voor huidige ERP met WMS-module opzetten
  • Uitzoeken slow en fast movers
  • Stellingen omhangen
  • Nieuwe inventarisatie doen
  • Systeem opschonen
  • Grondvlakken creëren
  • Advies voor herstructurering werkproces
  • Advies voor nieuwe procedures
  • Uniformiteit aanbrengen in gebruik van barcodes; advies geven over de juiste leveranciers
  • KPI’s vastellen
  • Rapportagetemplates maken

Het bedrijf werkt nu volgens strikte werkprocedures, men weet welke producten zich waar bevinden, de (key)users zijn goed getraind en kunnen hun kennis overdragen; kortom, er is weer controle en overzicht teruggebracht en er worden grote efficiëntieslagen gemaakt. Met de moderne data-analysetools kan men controle en overzicht houden door het gebruik van op maat gemaakte rapportages.